2025年6月28日，平运公司成功召开以“破局·协同·重构”为主题的转型发展战略研讨会。会议由公司常务副总孟亚非主持，公司董事会、监事会、领导班子成员及全体中层管理干部齐聚一堂，深入分析各业务板块现状与发展形势，明确发展思路，为下一阶段工作谋篇布局。

会上，刘永旺等6位管理人员分别就对标合肥、洛阳、许昌，商丘等公司先进经验；以及交通运输部发布的《汽车客运转型发展典型案例》进行了分享交流。

公司董事长雷少华作题为《破局存量 协同共赢 重构体系》的动员讲话。他围绕“主业做精做优、副业放开搞活、转型发展快速精准、体制机制灵活高效、安全稳定保障托底”五个维度，进行了系统阐述。雷少华强调，公司将积极借鉴兄弟公司经验，集思广益，制定出契合长远发展的《平运公司转型发展战略报告》，并明确未来三年的业务规划与方案。

分组研讨环节中，参会人员围绕“破局·协同·重构”主题展开热烈讨论，结合公司现状提出框架性转型思路，董事会基于小组建议，提炼出公司核心转型方向，并宣布四个方面重点工作：一、思维破局，管理重构，推进体制机制全面改革；二.精耕细作，业务重构，推进客运主业全面升级；三.内引外联，产业协同，放开搞活副业板块；四.统筹规划，盘活资源，推进企业资源全面整合。

针对以上重点工作，围绕重点任务，各小组进一步拆解具体措施，形成涵盖责任分工、时间节点及资源保障的支撑方案。汇报环节中，各组详细阐述实施路径，确保目标可量化、步骤可操作。

会议明确，公司董事会将汇总各小组研讨观点，形成转型发展可行性报告，并将重点任务细化分解，责任落实到人。 

本次战略研讨会是新一届董事会高度重视战略规划的开篇之举，是公司聚焦主责主业、强化战略管理的重要载体，也是站在新发展起点上的一次关键会议，为公司的未来发展指明了方向。

公司将以“破局”打破惯性思维，“协同”凝聚发展合力，“重构”定义未来格局。全体人员将统一思想，凝聚共识，坚定信心，勇于创新，敢于拼搏，以“功成不必在我”的境界推动变革。平运公司必将奋力在客运行业开拓新局面，实现转型升级与可持续发展，共同谱写企业高质量发展新篇章！

                      图文： 葛   宽

                      一审： 刘永旺

                      二审 ：连秉豪